Plánovanie je proces zameraný na budúcnosť, ktorý vyžaduje predpoklady o vývoji trhu, cenách a demografii. Prognózovanie je kľúčovou technikou, ktorá pomáha manažérom predvídať budúce udalosti a efektívne plánovať. Existujú kvantitatívne a kvalitatívne metódy prognózovania, pričom efektívnosť týchto metód závisí od dynamiky prostredia. Dôležité je aj určenie alternatívnych postupov a výber optimálnej alternatívy na dosiahnutie stanovených cieľov, pričom každý plán musí byť podporený rozpočtom.
- Plánovanie je zamerané na budúcnosť a vyžaduje predpoklady o vývoji.
- Prognózovanie je dôležitou technikou pre manažérov na predvídanie budúcich udalostí.
- Existujú kvantitatívne a kvalitatívne metódy prognózovania.
- Efektívnosť prognózovania závisí od dynamiky prostredia.
- Je potrebné určiť alternatívne postupy a vybrať optimálnu alternatívu.
- Každý plán musí byť podložený rozpočtovými zdrojmi.
2Vývoj predpokladov ekonomika/planovanie/" class="wiki-link" title="Viac o: plánovanie">Plánovanie je v princípe zamerané na gramatika-sloh/buducnost/" class="wiki-link" title="Viac o: budúcnosť">budúcnosť. Aby mohli byť plány reálne a realizovateľné, musia byť stanovené s ohľadom na predpokladaný vývoj v rozhodujúcich oblastiach. Musí sa predíkovať budúci vývoj na trhu, cenové pohyby, globalizačné trendy a ich dopady, demografický a personálny vývoj, a ďalšie trendy. Vzhľadom k tomu, že obraz budúceho vývoja je značne zložitý, berú sa z praktických dôvodov v úvahu len rozhodujúce faktory. Pre správne stanovenie budúcich predpokladov je potrebné aplikovať metódy prognozovania. 4.3Prognózovanie (Predvídanie)
Prognózovanie (Predvídanie) je ďalšia technika, ich prostredníctvom môžu manažéri posudzovať vonkajšie prostredie. Je to dôležitá súčasť plánovania a manažéri potrebujú prognózy, ktoré im pomôžu efektívne a včas predvídať budúce udalosti. Základ predvídania tvorí monitorovane vonkajšieho prostredia a v podstate každý komponent všeobecného i špecifického prostredia byrokracia/" class="wiki-link" title="Viac o: organizácie">organizácie môže byť prognózovaný. Pozrime sa ako to manažéri robia a ako sú ich predvídania efektívne.
Techniky predvídania môžeme rozdeliť do 2 kategórií:
Kvantitatívne prognózovanie sa používa pri spracovaní údajov z minulosti a pre prognózovanie budúcnosti súbor matematických pravidiel. Kvantitatívne prognózovanie je založené na úsudkoch, názoroch informovaných odborníkov o budúcich výstupoch. Kvalitatívne techniky sú vhodné vtedy, keď sú presné údaje ťažko dostupné alebo nedostupné.
Efektívnosť prognózovania. Cieľom prognózovania je poskytnúť manažérom informácie, ktoré im pomôžu pri rozhodovaní. Techniky prognózovania prinášajú presné výsledky, pokiaľ sa prostredie rýchlo nemení. Ale čím je prostredie dynamickejšie, tým pravdepodobnejšie budú manažéri prognózovať neefektívne. Prognózovanie tiež bude neefektívne pokiaľ pôjde o situácie ako napríklad recesia, výnimočné udalosti. Pretože názor na prognózovanie nie je jednoznačný sú spôsoby ako jeho efektívnosť zvýšiť. Používajú jednoduché metódy, majú často lepšie výsledky ako komplexné metódy.
4.4Určovanie alternatívnych postupov V praxi obvykle každý stanovený cieľ môže byť dosiahnutý rôznymi postupmi. Obvykle potenciálne možných postupov býva veľmi veľa. Preto problémom nie je hľadanie možných postupov (alternatív) ale ich racionálna selekcia na tie postupy , ktoré dávajú šancu na dosiahnutie cieľa. Súčasne s prezentáciou možnej alterativy je potrebné vyšpecifikovať aj všetky finančné technológické, marketingové a realizačné aspekty a rizika s ňou spojené.
4.5Výber optimálnej alternatiy. Výber optimálnej alternativy sa uskutočňuje s ohľadom na cieľ, pre ktorý sa plán zostavuje. Pritom je treba vziať v úvahu všetky limitujúce kritéria ktoré sú spojené s jednotlivými alternativami. Pri tomto procese sa vhodne uplatňujú metódy operačného výskumu a operačnej analýzy. Výsledkom tohto kroku je rozhodnutie o výbere a formulácia plánu.
4.6Formulovanie odvodených plánov Odvodené plány sa formulujú na podporu hlavného planú a to buď jeho rozpisom na organizačné jednotky , alebo detailizáciou jeho jednotlivých časti.
4.7Zabezpečenie plánu rozpočtom. Ani najlepší plán nemôže byť úspešný pokiaľ pre jeho realizáciu nie sú zabezečené odpovedajúce zdroje. Z tohto dôvodu každá aktivita plánu musí byť podložená rozpočtovými zdrojmi
5. Súčasné problémy plánovania
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aký je cieľ plánovania?
Cieľom plánovania je efektívne predvídať budúce udalosti a zabezpečiť, aby plány boli realizovateľné a podložené správnymi predpokladmi.
Aké sú hlavné techniky prognózovania?
Hlavné techniky prognózovania sú kvantitatívne a kvalitatívne metódy, pričom kvantitatívne využívajú historické údaje a matematické pravidlá, zatiaľ čo kvalitatívne sa opierajú o názory odborníkov.
Prečo je dôležité mať rozpočet pre plán?
Rozpočet je nevyhnutný pre realizáciu plánu, pretože zabezpečuje potrebné zdroje a financie na uskutočnenie plánovaných aktivít.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Aký je cieľ plánovania?
Cieľom plánovania je efektívne predvídať budúce udalosti a zabezpečiť, aby plány boli realizovateľné a podložené správnymi predpokladmi.
Aké sú hlavné techniky prognózovania?
Hlavné techniky prognózovania sú kvantitatívne a kvalitatívne metódy, pričom kvantitatívne využívajú historické údaje a matematické pravidlá, zatiaľ čo kvalitatívne sa opierajú o názory odborníkov.
Prečo je dôležité mať rozpočet pre plán?
Rozpočet je nevyhnutný pre realizáciu plánu, pretože zabezpečuje potrebné zdroje a financie na uskutočnenie plánovaných aktivít.