Referát sa zaoberá novými prístupmi ku kalkulovaniu s nákladmi, pričom zdôrazňuje metódu kalkulovania na základe činností (ABC) a rozpočtovanie podľa činností (ABB). Tieto metódy sa zameriavajú na analýzu činností, ktoré generujú náklady, a ponúkajú presnejšie informácie o nákladoch a ziskovosti produktov a služieb.
- Tradičné prístupy ku kalkulovaniu s nákladmi sú neefektívne v dynamickom trhovom prostredí.
- Metóda ABC priraďuje náklady k činnostiam a následne k výrobkom, čo umožňuje lepšiu analýzu ziskovosti.
- Rozpočtovanie podľa činností (ABB) sa zameriava na analýzu činností a ich vplyv na náklady.
- Metódy ABC a ABB pomáhajú manažmentu lepšie pochopiť náklady a hodnotu generovanú produktmi a službami.
Nové prístupy ku kalkulovaniu s nákladmi
V dynamicky sa rozvíjajúcich a meniacich podmienkach trhovej ekonomiky (zložitejšie výrobné prostredie, ale najmä konkurenčné prostredie) už tradičný prístup ku kalkulovaniu s nákladmi nevyhovuje. Zisťuje sa, že nie výrobok, ale činnosti vyvolávajú vysledok-hospodarenia-cvicenie/" class="wiki-link" title="Viac o: náklady">náklady. Výrobky spotrebúvajú činnosti a od množstva a kvality týchto činností závisí aj časť nákladov na konkrétne výkony.
Metóda kalkulovania na základe činností Túto metódu poznáme pod skratkou ABC – Activity Based Costing používaná v anglo-americkej literatúre alebo ju nájdeme aj pod názvom Cost Driver Analysis, skratka CDA, v nemeckej literatúre.
ABC (Foltínová, Kalafutová, 1998, s. 86):
a) metóda používa niekoľko drajverov nákladov ( t.j. cost drivery skr. CD = nosiče nákladov) ako nosičov nákladov na ich priraďovanie k činnostiam a až potom k výrobkom, b) metóda sa zaoberá všetkými režijnými nákladmi, c) metóda prihliada na komplexnosť podniku prostredníctvom niekoľkých drajverov nákladov. Výsledné náklady priraďuje k výrobkom a zákazníkom, čím umožňuje analyzovať ziskovosť nielen výkonov, ale aj zákazníkov, d) metóda sa zaoberá skúmaním nákladov činností a hľadá súvislosť medzi činnosťami a výrobkami. To vytvára základňu na kalkulácie výrobkov, kvantifikáciu výkonov a analýzu ziskovosti.
Postup metódy ABC:
- 1. agregovanie podobných činností do stredísk (Activity Center),
- 2. klasifikácia nákladov podľa druhu a ich akumulácia do stredísk,
- 3. výber CD, t.j. základných nosičov nákladov,
- 4. stanovenie nákladovej medzi nákladom a jeho CD,
- 5. priradenie nákladov ku kalkulovanému výkonu.
Kiselcová v zborníku Controlling na prelome tisícročí (2001, s. 43) uvádza, že informácie o nákladoch založené na nákladových modeloch ABC poskytujú presné informácie o všetkých nákladoch vynaložených na výrobu a predaj produktov. Tieto systémy je však potrebné rozšíriť o „nehmatateľné“ náklady kapitálu. Až po zohľadnení všetkých nákladoch je ekonomika/krizovy-manazment-pripadova-studia/" class="wiki-link" title="Viac o: manažment">manažment schopný analyzovať, ktoré produkty, služby alebo zákazníci sa podieľajú na generovaní hodnoty.
Rozpočtovanie podľa činností Rozpočtovanie podľa činností, uvádzané pod skratkou ABB (Activity Based Budgeting), rozvíja konvenčné metódy rozpočtovania a je založené na technikách analýzy činnosti strediska. To, čo sme charakterizovali v jednotlivých krokoch postupu metódy kalkulovania podľa činností (ABC), sa konkrétne realizuje aj pri tvorbe rozpočtov.
Metóda ABB sa zameriava na analýzu činností, ktoré chápe takto (Foltínová, Kalafutová, 1998, s. 90): a) činnosti, ktoré stredisko vykonáva, sú faktormi, ktoré riadia náklady, a cieľom je kontrolovať priamo príčiny nákladov (CD) viac ako nákladov, b) všetky činnosti nepridávajú hodnotu – treba rozlišovať činnosti podľa potenciálu prinášania hodnoty, c) určité činnosti strediska závisia od dopytu, t.j. sú mimo bezprostrednej kontroly a zodpovednosti vedenia strediska.
Podľa T. Luceyho ( London, 1992) metóda ABB:
- silnejšie prepája strategické ciele podniku a individuálne činnosti každého strediska, oddelenia, nákladového miesta,
- jej silnou stránkou je schopnosť vyrovnať sa s problémami vo vnútri celého podniku použitím participačného prístupu a techník analýzy činností v záujme ustavičného zlepšovania.
🤔 Najčastejšie otázky k téme
Čo je metóda ABC a aké sú jej hlavné výhody?
Metóda ABC (Activity Based Costing) priraďuje náklady k činnostiam a následne k výrobkom, čo umožňuje presnejšie analyzovať ziskovosť a náklady na výrobu a predaj produktov.
Ako sa líši metóda ABC od tradičných prístupov ku kalkulovaniu nákladov?
Na rozdiel od tradičných prístupov, ktoré sa zameriavajú na výrobky, metóda ABC sa sústreďuje na činnosti, ktoré vyvolávajú náklady, čím poskytuje presnejšie informácie o nákladoch.
Čo je rozpočtovanie podľa činností (ABB) a aký je jeho cieľ?
Rozpočtovanie podľa činností (ABB) rozvíja konvenčné metódy rozpočtovania a zameriava sa na analýzu činností, pričom jeho cieľom je kontrolovať príčiny nákladov a zlepšovať efektivitu stredísk.