/p>

Výber zamestnancov – dva základné kroky:

  • vyhľadávanie pracovníkov
a) interné zdroje – uvoľnení pracovníci v rámci reorganizácie b) externé zdroje – absolventi škôl, nezamestnaní, ženy v domácnosti

  • vlastný výber pracovníkov
a) predbežná selekcia – roztriedenie záujemcov na tých, ktorí prichádzajú do úvahy na príslušné miesto a tých, ktorí nespĺňajú kritériá. b) interwiev – pohovor s vybranou skupinou – osobný pohovor, psychotest, test zručnosti

Výber pracovníkov sa končí rozhodnutím o výbere pracovníka.

Každá výberová metóda je založená na dvoch základných princípoch:

  • vychádza z predpokladu, že predchádzajúci vývoj a pracovné chovanie uchádzača poukazuje na jeho budúcu výkonnosť (preto sa prihliada na pracovné vysvedčenie)
  • testy psychologickej spôsobilosti skúmajú súčasné chovanie uchádzača

Pri prijímaní nových vedúcich pracovníkov je nutné zvážiť, ktoré vlastnosti sú nepostrádateľné:  vedomie zodpovednosti  tvrdošijnosť  schopnosť spolupráce  kreativita  schopnosť nadchnúť sa pre vec  alebo niečo iné? Koho hľadáme? introverta alebo extroverta?

Personalistika – oblasť personálnej práce začína zisťovaním personálnej potreby a následne výberom personálu, zahrňuje aj systém odmeňovania a zvládanie konfliktov.

Rozsah úloh personalistiky Úlohy v oblasti prijímania zamestnancov Úlohy v oblasti ponuky Zvládanie konfliktov

  • preverovnie potreby pracovného miesta

  • výber personálu a zladenie ponuky pracovných príležitostí so schopnosťami uchádzača

  • spoluúčasť pri rozhodovaní o prijatí - propagácia – získavanie personálu

  • materiálna ponuka
  • prestížne ponuky
  • sociálne ponuky - osobné konflikty jednotlivých zamestnancov

  • riešenie konfliktov medzi zamestnancami navzájom

  • riešenie skupinových problémov.