Stratégia a taktika v MAN

  • na otázku prečo je jeden podnik úspešný a druhý nie, hladáme odpovede v stratégii a taktike MAN. Sú to staré man. pojmy.
Stratégia- je to spôsob, akým dosiahnuť cieľe Taktika- je to spôsob usporiadania nástrojov, ako dosiahneme cieľe Operatívne riadenie- je každodenné riadenie v podniku

  • stratégia a taktika sa navzájom doplňujú. Dobrá stratégia, je základom úspešnej taktiky.

Úspešný strategický podnik je ak:

  • podnik sa orientuje na zákazníka, na jeho potreby a požiadavky
  • ak sa snaží svoje slabé stránky odstrániť a vyzdvihnúť do popredia svoje silné stránky
  • ak sa snaží nájsť u konkurenta slabé miesto
  • ak si určuje strategické cieľe a nerealizuje len krátkodobé ciele

Prostredie podniku:

Externé:

Globálne- ekonomické prostredie

  • sociálne, kultúrne prostredie
Konkurenčné- dodávatelia, konkurenti Interné- vnútorná kultúra podniku Analýza externého prostredia- vyhľadáva nové riziká, možnosti podniku Analýza interného prostredia- odhaľuje silné a slabé stránky podniku

Strategické ciele podniku:

dosiahneme ich 4 spôsobmi:

1. Musíme uviesť, prečo vlastne podnik vznikol

  • 2. Musíme si určiť strategické ciele, každý podnik ich musí mať, bez ohľadu na orientáciu, niektoré majú viac strategických cielov.

3. Tvorba stratégií

4. Výber najvhodnejšej stratégie

Životný cyklus podniku:

1. Fáza zavádzania- výrobok sa overuje, je zatiaľ stratový

  • 2. Fáza rastu- získava si zákazníkov, musíme vynaložiť náklady na reklamu aby si získal čoraz viac zákazníkov
  • 3. Fáza zrelosti- tu má najväčší úspech. Vyrába sa ho najviac kusov
  • 4. Fáza starnutia- na trh sa dostávajú výrobky modernejšie, výrobok sa stáva stratovým.
Implementácia stratégie- je to vlastne zaradenie stratégie do podniku. Výsledky kontroluje kontrola. Zisťuje, či implementácia stratégie, má pre podnik len kladné výsledky. Kontrola taktiež zisťuje, či sa vyrobilo toľko výrobkov, koľko bolo určených, ak nie, nastáva korektúra.

3 základné typy kontroly:

Strategická kontrola- slúži na kontrolu stratégií, v súčasnom svete sa stratégie rýchlo stávajú zastaranými Taktická kontrola- uskutočňuje sa s implemetáciou stratégie. Využíva sa pri korekcii. Operačná kontrola- uskutočňuje sa v bežnom pracovnom dni.