/p>

  • 1. Napíšte základné úlohy rozborovej činnosti – základné funkcie!
  • zistiť slabiny podniku, - prijatie záverov a vypracovanie opatrení na zlepšenie činnosti podniku,
  • kontrola a tvorba plánu.
Rozbory predstavujú základ poznania metód riadenia podniku a využívajú sa pri vypracúvaní plánu

2. Vyjadrite metódu reťazovej substitúcie.

Metóda reťazovej substitúcie spočíva v získaní celého radu korigovaných hodnôt syntetického ukazovateľa cestou postupnej substitúcie faktorov základného obdobia hodnotami faktorov bežného obdobia. Δy = y1 – y0

3. Čo je to rovnomernosť výroby a ako ju vyjadríme?

Rovnomernosť výroby definujeme ako pravidelné, rovnomerné rozdelenie práce vo výrobnom procese, rovnomernú realizáciu a odvádzanie produkcie v čase. Ukazovateľom rovnomernosti výroby je podiel skutočného objemu výroby v sledovanom období k súčinu počtu sledovaných období (n) a maximálnej hodnote skutočného objemu výroby v sledovanom období, ktorý pre percentuálne vyjadrenie vynásobíme 100 (%), potom ukazovateľ rovnomernosti výroby určíme z variačného koeficientu (r) r = 100 - V

4. Naznačte rozbor realizácie výroby!

Realizácia výroby predstavuje predaj výrobkov alebo služieb spotrebiteľovi. Rozhodujúcim ukazovateľom je, aby peniaze na výstupe bili väčšie než na vstupe.

  • 5. Naznačte vplyv zmeny sortimentu na prekročenie plánu pomocou plánovanej štruktúry!
Vplyv zmeny sortimentu súvisí s rôznou cenou výrobkov - rast objemu výrobkov s vyššou cenou znamená rast objemu realizácie. Tento rast sa vyhodnocuje na základe tzv. saldovej metódy. Vplyv zmeny výroby vyjadríme potom nasledovne: (V1 - V0) * C0

6. Popíšte základné metódy rozborovej činnosti.

  • porovnávanie – zisťovanie skutočnosti a porovnávanie s plánom, predch. obdobím, iným podnikom;
  • zoskupovanie – forma tabuliek, prehľadov, výstupných zostáv na základe kritérií – všeobecne;
  • metóda absolútnych ukazovateľov alebo pomerových ukazovateľov - charakterizujú rozmery ekonomických javov ( Q- množstvo , V- objem ) - vyjadrujú určitý vzťah medzi sledovanými javmi;
  • metóda priemerných hodnôt a časových radov - stanovia najtypickejšie črty tohto súhrnu (priemer,
median, modus) - výpočet absolútneho prírastku, tempa rastu;

  • metóda eliminačná = vylučovanie celého radu faktorov okrem jedného z nich : metóda - indexová,
reťazovej substitúcie, výmeny činiteľov, započítavania odchýliek, integrálna, detailizácia, rozklad diferencií;

  • bilančné metódy - porovnávania pomocou grafických znázornení, schém - grafické metódy
  • metóda porovnávania - dvoma spôsobmi : komplexne = inventarizácia, výberové porovnávanie = iba
určité druhy strojov a zariadení;

7. Vyjadrite metódu logaritmov indexov.

8. Vypočítajte priemerný vek zariadenia všeobecne!

Priem. vek zar. = pr – rok, v ktorom zisťujeme vek zariadenia; vi – počet zariadení; pi – rok výroby (nadobudnutia) zariadenia

  • 9. Určite ukazovatele vybavenosti práce (v súvislosti s technickým rozvojom)
ukazovateľ vybavenosti práce = NC (nadobúdacia cena IM)/priemerný stav pracovníkov Ďalšími faktormi, ktoré vplývajú na ukazovatele vybavenosti práce a tiež ovplyvňujú produktivitu sú : - technická úroveň výrobných prostriedkov; - kvalifikácia pracovníkov; - úroveň technológií;

  • stupeň mechanizácie a automatizácie; - vybavenosť práce technikou; - organizácia výroby;

10. Popíšte časové využitie HIM – ukazovatele.

Časové využitie IM pozostáva z :

  • extenzívneho využitia (kext. = tsk/tpl) tsk - skutočný čas práce; tpl - plán. čas práce
  • intenzívneho využitia (kint. = Qsk/Qpl) Qsk - skutočný objem výroby; Qpl - plán. ob. vý.
  • integrálneho využitia (kintg. = kext. + kint.)
  • ukazovateľ početnosti využitia = počet nasadených stroj./počet evidovaných strojov.

11. Krátkodobý rozbor efektívnosti.

Pri krátkodobom rozbore efektívnosti, efektívnosť definujeme ako dosiahnutý výsledok použitím vstupných zdrojov : efektívnosť = výstup/vstup (napr. efekt. = Z/N); Čiže sledujeme ukazovatele efektívnosti na vstupe aj na výstupe. Krátkodobý rozbor efektívnosti pozostáva z rozboru produktivity práce a rozboru rentability podniku a vyúsťuje v komplexnom rozbore HV podniku.

12. Základné metódy rozborovej činnosti.

  • porovnávanie; - zoskupovanie (prehľady); - metóda absolútnych a pomerných veličín;
  • metóda stredných hodnôt (priemerovanie); - metóda časových radov (tempo rastu);
  • metóda eliminácie (vylučovanie...); - bilančná metóda (pomocou grafov);

13. Rozbor obežného majetku a jeho kolobehu.

Rozbor OM pozostáva z : -rozboru obratovosti OM; - rozboru spotreby OM; - rozboru príčin zmien OM; - rozboru časových a globálnych ukazovateľov; Základným ukazovateľom je doba obratu - ako dlho trvá kolobeh OM (nákup – výroba – predaj). (doba obratu zásob < ako 30 dní).

  • 14. Rozbor dynamiky výrobného procesu - Dynamika skúma vývoj podniku v dvoch rozdielnych obdobiach, alebo oblastiach, ktoré na seba pôsobia, napr. zisk na výkony, výkony na počet pracovníkov…. Na sledovanie dynamiky vývoja sa využívajú indexy, a to:
a/ reťazové: skúma sa vývoj v posledných rokoch, b/ bázické: každý rok sa porovná so základným rokom, c/ kombinované: ide o kombináciu reťazových a bázických indexov.

  • 15. Rozbor HIM z hľadiska veku a využitia - pri rozbore IM z hľadiska veku sledujeme ukazovatele :
  • percento opotrebenia IM = ZC / NC, kde ZC - zostatková cena IM
  • stupeň opotrebenia IM = (NC - ZC) / NC
  • ukazovateľ výnosnosti IM = zisk / priemerná hodnota IM
Pri rozbore využitia IM sa vychádza z kalendárneho fondu využitia IM, ktorý pozostáva z:

a/ nominálneho času, kde patria:

  • plánovaný fond = využiteľný fond a neplánované prestoje (využiteľný fond = čas na výrobu + čas na nepodarky + čas na prípravné a dokončovacie práce)
  • plánované prestoje = čas na opravy a rezervný čas

b/ mimopracovný čas, kde patria:

  • soboty a nedele; - závodné prerušenia; -nepracovné zmeny;

  • 16. Rozbor HIM z hľadiska stavu a dynamiky vývoja – tento rozbor odhaľuje rezervy vo využívaní IM a poukazuje na možnosť zvyšovania objemu výroby. Najčastejšie sa robí v peňažných jednotkách v hodnotovom vyjadrení. V rámci tohto rozboru sa sleduje dynamika vývoja IM pomocou týchto ukazovateľov :
  • koeficient nadobudnutia = prírastok IM/priemerný stav IM v sledovanom období
  • koeficient likvidácie = úbytky IM/priemerný stav IM v sledovanom období
  • koeficient obnovy IM = úbytok IM/prírastok IM
  • priemerný vek zariadenia = pr – rok, v ktorom zisťujeme vek zar.
vi – počet zariadení pi – rok výroby (nadobudnutia) zar.

  • ukazovateľ vybavenosti práce = NC/priemerný stav pracovníkov; NC – nadobúdacia cena
  • percento opotrebenia IM = ZC/NC; ZC – zostatková cena
  • stupeň opotrebenia IM = (NC – ZC)/NC;
  • ukazovateľ výnosnosti IM = zisk/priemerná hodnota IM

  • 17. Rozbor amortizácie HIM – v rámci amortizácie sledujeme ekonomickú efektívnosť každého stroja a teda zaznamenávame dôležitý fakt pre manažment, že stroj je treba v určitom čase nahradiť novým. Ekonomickú efektívnosť určuje nielen jeho fyzická funkčnosť ale aj vplyv technického pokroku. Amortizáciou určujeme stupeň opotrebenia a odpisovú politiku podniku.

  • 18. Rozbor živej práce a produktivity práce - Rozbor živej práce pozostáva z dielčích rozborov, ktorými sú :
  • rozbor produktivity práce
  • rozbor počtov a využitia prac. sily (absencia, fluktuácia...)
  • rozbor štruktúry PS (robotníci, THP, ostatní)
  • rozbor miezd (rast miezd, zložky mzdy...)
  • rozbor bezpečnosti práce (technicky – príčiny; štatisticky – evidenčný stav...)
  • rozbor pracovných podmienok (bezprostredné p.p., sociálne p.p., starostlivosť o prac.)
Rozbor produktivity práce - ide o spotrebu času na výrobu jednej jednotky produkcie. V tomto rozbore sa sleduje zmena priemernej produktivity práce prostredníctvom tzv. indexu premenlivého zloženia – index stáleho zloženia x index štruktúry. Prácnosť predstavuje obrátenú hodnotu produktivity práce. Prácnosť = odpracované hodiny/Q.

  • 19. Rozbor VN a zisku – sledovanie VN je dôležité, pretože tvoria popri zisku najsúhrnnejšie ukazovatele hospodárenia podniku. Náklady tvoria časť hodnoty výrobku. Rozbor VN a zisku sa uskutočňuje :
A. zistením vplyvu súhrnných faktorov na náklady - objem výroby; - sortiment výroby;

  • hospodárnosť výroby;
B. kvantifikácia vplyvu činiteľov na zmenu zisku - zmeny objemu výroby; - zmeny VN; Ďalej sa vykonáva analýza použitia HV. V tomto prípade hovoríme o použití (rozdelení) zisku (stratu nemožno použiť možno ju len vytvoriť). Význam tejto analýzy použitia zisku spočíva v tom, že správne použitie zisku je predpokladom ďalšieho rozvoja a rastu.

  • 20. Rozbor dielčích koeficientov nákladovosti - ide o pyramídový rozklad nákladov
V – výkony; Ďalej sa v rámci analýzy nákladov vykonáva : a) rozbor nákladových druhov; b) rozbor priamych a nepriamych nákladov; c) kalkulačné členenie nákladov; d)náklady podľa vnútropodnikových útvarov; e) náklady podľa fázy výroby (fáza prípravy, úprav a pod.) Najjednoduchší nákladový model je lineárna priamka : N = a + b . Q, kde a = koeficient udávajúci výšku FN; b = výška VN;