Materiálové hospodárstvo podniku Zásobovacie cinnosti podniku zabezpecujú obstaranie hmotných vstupov pre podnikový proces. Predmet obstarávanie sa diferencuje podla typu podniku. Zaobstarávame tieto druhy materiálu: vstupné materiály, polovýrobky a obchodné tovary. VSTUPNÉ MATERIÁLY: a) v ý r o b k o v é: stávaju sa súcastou výrobku a cleníme ich

na:

  • základný materiál - tvorí hmotnú podstatu výrobku
  • pomocný materiál - dotvára výrobok
b) t e c h n o l o g i c k é: podnikové, prevádzkové POLOVÝROBKY: podielajú sa na kompletizácii výrobku. OBCHODNÉ TOVARY: nezúcastnujú sa na kompletizácii výrobku, ale stávajp sa v pôvodnej podobe predmetom dalšieho predaja. Organizáciu zásobovania zabezpcuje útvar zabezpecovania. Jeho organizacná štruktúra závisí od: * dodávatela

  • územného rozmiestnenia dodávatelov
  • výrobného zamerania sortimentu
  • technického vybavenia podniku
Konkrétny spôsob obstarávania môže byt rôzny: => náhodné obstarávanie => obstarávanie do zásoby => bezskladové obstarávanie Volba dodávatela súvisí s hodnotením jeho trhovej pozície a dodacích podmienok. Ide hlavne o cenu, množstvo a kvalitu. Normy spotreby materiálu: je to maximálne priepustné množstvo spotreby materiálu na výrobu jednotky produkcie stanovenej kvality. Delíme ich: - normy základného materiálu

  • normy pomocného materiálu
V plánovaní materiálových potrieb sa využívajú pomocné metodické postupy: *-* metóda grafov *-* metóda ABC *-* výrobková metóda *-* mtóda typových reprezentantov *-* metóda analógie *-* bilancná metóda Metóda grafov sa používa pri zložitých výrobkoch, kde sa zvažuje z kolkých súcastí sa výrobok skladá a aké materiály na výrobu jednotlivých súcastí, ktoré vstupujú do výrobku treba.

Metóda ABC:

"A" => reprezentuje asi 70% celkovej hodnoty materiálových vstupov a podiel na celkovom pocte materiálových položiek = 10% "B" => obsahuje 20% podiel na hodnote i na pocte materiálových položiek "C" => na celkovej hodnote sa podiela 10%, ale na pocte položiek 70% Výrobková metóda: potreba materiálu Pm = Nv*Qv Nv => spotreba daného materiálu Qv => množstvo výrobkov podla plánu výroby n => pocet rokov Metóda typových reprezentantov: Pm = Ntyp * Qcelk Ntyp => norma spotreby typových reprezentantov Qcelk=> celková plánovaná výroba všetkých výrobkov Metóda analógie: Pm = Nan * Q * K Nan => norma spotreby základného výrobku Q => plán výroby porovnávaného výrobku K => koeficient zohladnujúci osobitosti spotreby materiálu pri novom výrobku Ak chceme zistit potrebu nákupu materiálu musíme vypocítanú potrebu znížit o výšku

zásob. Ide o tzv. bilancovanie spotreby materiálu:

Pv + Pnv + Pop + Pz = Zoc + Znv + M + D Pv => potreba materiálu na splnenie plánu výroby Pnv => potreba materiálu na zmenu nedokoncenej výroby Pop => potreba materiálu na opravárensko-prevádzkové potreby Pz => potreba vytvorenia prechodných zásob Zoc => ocakávaný zostatok na zacatie plánovaného obdobia Znv => ocakávaná zásoba nedokoncenej výroby M => materiál získaný mobilizáciou vnútorných rezerv D => potreba nákupu metriálu Po úprave: D = (Pv + Pnv + Pop + Pz) - (Zoc + Znv + M).