/p>

1. Základy a vývoj manažmentu ľudských zdrojov

Pers.práca je pojem všeobecný, teda môžeme ho používať v rôznom spojení, keď hovoríme o manažmente ľudských zdrojov. Pers.administratíva a pers.manažment a manažment ľudsk.zdrojov označujú vývojové etapy personálnej práce. Personalistika – zastaralý pojem; už sa nepoužíva

Manažment ĽZ je integrálna súčasť manažmentu podniku. Každá organizácia je otvorený systém, dynamický systém a každý systém funguje v interakcii so svojím prostredím.

Prostredie, ktoré ovplyvňuje každú organizáciu členíme:

  • externé: - generálne
Tu patrí SLEPT S – sociálne L – legislatívne E – ekonomické P – politické T – technické

  • špecifické
Tu patrí: konkurenti, akcionári, dodávatelia, odberatelia, miestne orgány moci, lobistické skupiny

  • interné: predstavuje: stratégia, rozhodnutia manažmentu, podniková kultúra

Každá organizácia chce fungovať a jej cieľom je rozvoj a rast, to zn., v každej organizácii prebieha tranformačný proces. Vstupy sa transformujú na výstupy. Aby mohol prebehnúť tranf.proces, sú dôležité vstupy, teda zdroje, ktoré sa menia na výstupy, teda produkt.

Zdroje:

Finančné Informačné Materiálne Ľudské

Integrálnou súčasťou manažmentu organizácie je aj manažment ĽZ. Celou požiadavkou na tranf.proces je efektívnosť; vstupy majú byť lacnejšie ako výstupy. Má to zabezpečiť manažment: získavať zdroje, hospodáriť zo zdrojmi tak, aby dosiahol efektívnosť. = manažment ĽZ je integrálnou súčasťou manažmentu podniku.

Sú manažéri, ktorí považujú personálny manažment za integrálnu súčasť podniku, ale aj naopak. Pán Taylor tvrdil, že každý človek je lenivý a treba ho nútiť do práce, ale vyslovil pravdu, že v človeku je rezervoár určitej energie. Pán ........... Plánovanie, organizovanie, kontrola – udržiava personál činnosti. Hranice riadenia sú nejasné a je ťažké ich vymedziť – riadenie považuje za náročnú činnosť.

Dve roviny vnímania personálu:

  • 1. sú inputom tranf.proceu
  • 2. vnímanie pracovníkov ako zdroj novej energie, nových nápadov, nových rozhodnutí (dobrých),

2 podmienky:

  • 1. spôsobilosť a ochota – manažment má za úlohy zabezpečiť takých pracovníkov, aby boli motivovaní a ochotní pracovné úlohy plniť
  • 2. schopnosť manažmentu získať pracovníkov spôsobilých a motivovaných. Formovať ich tak, aby prvá podmienka bola splnená.

Pracovníci môžu byť:

  • pozitívnym faktorom
  • kritickým faktorom.

DEFINICIA

PP – práca orientovaná na človeka v pracovnom procese PP – činnosť, ktorá zahrňa všetke manažérske procesy a postupy v riadení PP – súhrn programov, funkcií a činností – maximalizovať ciele zamestnancov a ciele organizácíe MĽZ – premyslený a logický prístup v riadení MĽZ – je integrálna súčasť manažmentu podniku, ide o strategický prístup k riadeniu ľudí a relatívne samostatný proces, obsahom ktorého sú personálne funkcie a ktorými má pre efektívne dosahovanie cieľov organizácie zabezpečiť pripravených pracovníkov, t.j. kľúčový zdroj transformačného procesu. MĽZ je obsahom práce každého manažéra, to zn. právomoc a zodpovednosť v oblasti práce sú delegované na manažérov špecialistov, ale aj na líniových manažérov.

Cieľom manažmentu ĽZ je:

  • zabezpečenie potreby pracovných síl, to zn. ide o počet a o štruktúru
  • zabezpečenie ochoty pracovať
  • zabezpečenie využitia kvalifikačného a osobnostného potenciálu pracovníkov tak,
aby bol čo v najväčšej miere využitý v prospech dosahovania cieľov organizácie, to zn. ide o zabezpečenie výkonu a výkonnosti pracovníkov, stability a rozvoja kľúčových pracovníkov (najdôležitejšia je finančná motivácia).

Verder:

4 základné ciele:

  • spoločenský (makroúroveň) zabezpečenie zamestnania
  • organizačný (k stratégii celej organizácie)
  • funkčný
  • osobný
Milkovič: hovorí, že nie je potrebné vymedzovať ciele konkrétne, lebo každá organizácia si vymedzuje svoje ciele.

  • ale je potrebné dodržiavať požiadavku efektívnosť, etiky

Armstrong:

  • ciele manažmentu ĽZ udávajú cieľ v často prostredí, aby organizačné ..

Prof. Kleibl:

Vymedzuje ciele v ekonomickej a sociálnej oblasti:

Ekonomická: optimálne využívanie ľuds.práce v kombinácii s ostatnými výrobnými faktormi, zlepšenie štruktúry a zvýšenie kvality fungovania, zlepšenie kreativity, stanovenie a udržanie pers.nákladov organizácie na optimálnu výšku Sociálna: naplnenie osobných cieľov prac. spojených s výkonom práce pre organizáciu, motivácia, zvyšovanie kvalifik.,

Úlohy manažmentu ĽZ:

Podľa profesora Kolbeka:

  • 1. vytváranie súladu medzi počtom a štruktúrou prac.miest a počtom a štruktúrou prac.síl, tak aby schopnosti každého držiteľa prac.miesta boli v čo najväčšej miere využité.
  • napr. pri prac.mieste s požadovanou SŠ kvalifikáciou, má problém, keď to miesto obsadí VŠ vzdelaným pracovníkom (alebo učň.vzdelnie)
  • 2. optimálne využívanie pracovných síl, to zn.ide o využívanie kvalifikácie a fondu pracovného času (každý človek by mal cítiť, že je potrebný v práce, že jeho pracovné úlohy tvoria komplex a je schopný ich zvládnuť za 8 hodín)
  • 3. formovanie tímov efektívneho štýlu vedenia a zdravých medziľudských vzťahov (fluktuácia vo firmách pre zlé vzťahy, nátlak manažmentu)
  • 4. personálny a sociálny rozvoj (každý človek by mal byť zodpovedný za svoje vzdelanie, poznatky, kvalifikáciu, ale je dobré, keď na jeho rozvoji participuje aj firma)
  • 5. dodržiavanie všetkých zákonov v oblasti práce

Podľa spoločnosti Americans. ....(ciele, ktoré preferujú americké spoločnosti)

  • 1. zlepšenie kvality pracovného života – primeranú a spravodlivú odmenu, bezpečné a zdravé prac.podmienky, možnosť prac.rastu, spoločenská integrovanosť, primerané vyťaženie pracovníka
  • 2. zvýšenie produktivity
  • 3. zvýšenie spokojnosti pracovníkov
  • 4. zlepšenie rozvoja pracovníkov
  • 5. zvýšenie pripravenosti na zmenu