/p>
VZNIK A VÝVOJ TÍMU
Spoluprácu nie je možné nariadiť, treba pre ňu vytvoriť podmienky, vzniká samovoľne.
Aby taká spolupráca bola, musí byť:
a) spoločný cieľ na ktorom sa zhodnú všetci b) vzájomná závislosť
Charakteristiky úspešného tímu
- 1. zdieľané ciele musia preniknúť celou skupinou
- 2. úspešná komunikácia
- 3. zdieľané cesty nemusia byť pre každého rovnaké, musia však byť založené na zdieľanej sústave hodnôt
- 4. rozdelenie rolí – každý člen má mať svoju rolu
- 5. kvalitné vzťahy
- 6. možnosti rozvoja
- 7. schopný (stmeľujúci) vedúcich
- 8. adekvátny manažérsky štýl
METÓDY RIEŠENIA VECNÝCH PROBLÉMOV V TÍME
Problémy môžu byť:
a) konvergentné – postup riešenia je v zásade známy, ide len o jeho správu aplikáciu b) divergentné – vyžadujú nájsť originálny postup aj konečné riešenie. Každé divergentné riešenie sa môže potom zmeniť na vzorový postup. c) rozdelenie rolí v tíme
Tím by mal mať nasledujúce role:
- 1. líder (stratég) – je univerzálny, má schopnosť strategického myslenia
- 2. mysliteľ – má racionálnu inteligenciu, nápady, je hravý a nezávislý
- 3. režisér – dokáže pripraviť cestu myšlienok do praxe
- 4. diktátor – problémový typ, vo všeobecnosti zle využiteľný, v čase krízy dokáže vyviesť organizácie
- 5. procesný špecialista – vyniká, keď zlyhávajú štandardné procesy, dokáže postaviť nový proces
- 6. starostlivec – stará sa o pohodu v tíme, uplatňuje sa najmä pri vzťahových a komunikačných problémoch
- 7. doťahovateľ – puntičkár so systémovým myslením, má zmysel pre detaily
- 8. vecný špecialista – detailne ovláda svoj odbor, ktorý je aj jeho koníčkom. Je spoľahlivý.
Doporučenia Ing.Sojku:
Nerobte veci tak, že budete „strieľať od pása“, zvažujte svoje rozhodnutia. Budete pre srandu. Osvedčený systém: každú úlohu si zapíšte, až potom ju interpretujte podriadeným.