Subjekt, objekt a podmienky riadenia
SUBJEKT
Charakteristika vedúcich
- 1. inteligencia (mala by byť na štandardnej, príp. vyššej úrovni)
- 2. iniciatíva
- 3. sebaistota
- 4. helikoptérová črta (dosiahnutie cieľa pomocou hláv a rúk iných, ale musí dokázať v prípade neschopnosti svojich podriadených problém vyriešiť so svojimi ľuďmi spolu)
- 5. charakteristiky podľa Hunta
- princíp prvého dieťaťa (prvorodení sa viac presadia, sú úspešnejší)
- ambicióznosť
- energickosť
- perspektívnosť
- orientácia na ciele
- politická aktivita
- samotárstvo
- nezávislosť od okolia
Najvyššie hodnotené faktory sú:
- schopnosť pracovať s rôznorodými ľuďmi
- pocit komplexnej zodpovednosti za dôležité úlohy
- pevne vytýčené ciele
- skúseností s vedením skupiny už v počiatkoch kariéry
- dostatok skúseností vo viacerých funkciách už v 1.polovici personálnej
2 typy kariéry:
- 1. komínová - napr. po skončení školy referent personalistiky, po rokoch
Záver k štýlom:
Ukazuje sa, že ako najsprávnejšia je teória situačného vedenia, ktorá zohľadňuje 4 komponenty: A. kontex B. vedúci C. vedený D. úloha Riadiaci štýl je výslednicou konania týchto štyroch premenných.
Manažéri a lídri (vodcovia)
Vodca (líder) od klasického manažéra sa líši predovšetkým nasledujúcimi charakteristikami:
a) líder by mal mať určitú charizmu b) líder by mal robiť predovšetkým správne veci a až potom ich robiť správne c) mal by vedieť perfektne komunikovať
- naproti tomu pre „klasických“ manažérov je typický pragmatický štýl a poslušné plnenie stanovených príkazov.
„Keď príde manažér, poslušne vylezie po rebríku hore, Keď príde líder, najprv sa pozrie, či je ten rebrík opretý o správnu stenu.“
- Aj keď líderstvo vyžaduje určité vrodené predpoklady, dá sa aj do značnej miery naučiť.