Organizačné štruktúry podľa druhov útvarov a usporiadania ich vzťahov

Podľa druhov útvarov v organizáciách a podľa ich vzťahov rozoznávame tieto základné typy organizačných štruktúr:

• líniová organizačná štruktúra • funkčná organizačná štruktúra • kombinovaná organizačná štruktúra

Základom kombinovanej organizačnej štruktúry je líniovo – štábna organizačná štruktúra.

Líniovo – štábna organizačná štruktúra sa uplatňuje aj v určitej modifikovanej podobe. Ide o tieto modifikácie :

A, obmedzená funkčná organizačná štruktúra B, cieľovo programové organizačné štruktúry

7.Tradičné organizačné štruktúry

Línová organizačná štruktúra Jej typickým príkladom je organizácia, ktorá sa skladá len z líniových útvarov a nemá špecializované odborné útvary resp. pracoviská. V jej rámci sa všetky riadiace manažérske funkcie sústreďujú v rukách líniového vedúceho, ktorý okrem svojich líniových povinností vykonáva aj špecializované, odborné úlohy. Na objekt riadenia pôsobí len jeden nadriadený, ktorý môže dávať príkazy len bezprostredným podriadeným. Ide o autokratický spôsob vedenia. Tento typ organizačnej štruktúry je efektívny iba v malých resp. vo veľmi malých podnikoch a pri uskutočňovaní jednoduchej činnosti. Funkčná organizačná štruktúra Je založená na špecializácii riadenia. Zakladá sa na diferenciách odborných funkcií riadenia z čoho vyplýva vznik a existencia špecializovaných odborných útvarov a pracovníkov pre riadenie. Útvary vytvorené podľa funkcií riadenia majú právomoc a preto v danej oblasti riadenia rozhodujú o riadenom objekte. Riadiace pôsobenie na objekt riadenia prichádza od niekoľkých pracovníkov ( každý ho usmerňuje v rámci svojej špecializácie ) to znamená, že objekt riadenia dostáva pokyny prostredníctvom niekoľkých kanálov a je teda súčasne podriadený viacerým pracovníkom.

+ uplatňuje sa deľba a špecializácia práce a tým sa zvyšuje kvalifikovanosť riadenia + umožňuje kvalitnejšie a rýchlejšie vykonávať zverené práce a prijímať rozhodnutia + priame vzťahy medzi špecializovanýi útvarmi a objektom riadenia odstraújú komplikovaný postup riadenia prostredníctvom líniových vedúcich

  • priame vzťahy medzi jednotlivými špecializovanými odbornými útvarmi a objektom riadenia sa dostávajú do rozporu so zásadou jednotného vedenia a ukladania príkazov, čo spôsobuje rozličné problémy.

Líniovo – štábna organizačná štruktúra Základom tejto štruktúry je líniová štruktúra, ktorú tvoria líniové útvary. Na čele týchto útvarov je líniový vedúci ( jeden zodpovedný ) ktorý komplexne riadi zverenú organizačnú jednotku. Aby líniový vedúci kohol komplexne riadiť organizačnú jednotku, pomáha mu odborný aparát – štáb – skladajúci sa zo štábnych útvarov v ktorých sú odborníci z rozličných oblastí riadenia. Štábne útvary pripravujú kvalifikované rozhodnutia a poskytujú služby, ale rozhodnutia schvaľuje a odovzdáva nižším zložkám líniový vedúci. Vystupuje ako koordinátor návrhov štábnych útvarov, ktoré schvaľuje. Štábne útvary nemajú prikazovaciu právomoc, ale majú iba pomocnú, poradenskú úlohu.

+ umožňuje uplatniť špecializáciu a odbornosť v riadení + odbremenenie od niektorých prác líniových manažérov + zachováva jednotu riadenia

Štáby podľa úloh, aké prijímajú možno rozčleniť na:

• osobný štáb o pomocné úlohy administratívno organizačného charakteru • generálny štáb o odborný poradca a pomocník líniového vedúceho • špecializovaný štáb o pracuje v rozličných špecializovaných oblastiach o členovia majú detailné vedomosti týkajúce sa špec. Oblastí  poradenský štáb  štáb poskytujúci služby

Podľa charakteru a intenzity pôsobenia štábnych útvarov v organizácii na nižšie organizačné jednotky môžeme uviesť tieto druhy ich funkčnej právomoci a funkčných vzťahov:

• líniové vzťahy • funkčné vzťahy metodicko – kontrolného charakteru • funkčné vzťahy rozhodovacio – prikazovacieho charakteru