KONTROLA – Kontroling Pozostáva od slova TO CONTROL – riadiť, resp. mať pod kontrolou Vznik v 15.storočí v Anglicku a priemyselné nasadenie a využívanie tejto metódy začalo v 60.rokoch minulého storočia v USA.

Kontroling ako manažérska disciplína sa ešte stále vyvíja.

Definícia kontrolingu:

1. NESTERNAK a BOBAKOVA – autori:

Kontroling pozostáva z týchto činností:

  • porovnanie požadovaného stavu so skutočným stavom
  • systém vzájomne prepojených predsavzatí, zásad, metodík a techník slúžiacich k vnútroorganizačnému riadeniu na dosiahnutie stanoveného cieľa
  • proces umožňujúci realizáciu cieľov pomocou plánovania
  • integrovaný podsystém riadenia, plánovania, kontroly a spracovania informácií na podporu rozhodovania

2. RUDOLF MANN a ELMAN MAYER definícia kontrolingu:

Kontroling je systém pravidiel, ktorého zmyslom je dosiahnutie podnikových cieľov, zabraňuje prekvapeniam a vždy včas „rozsvieti červenú“, ak sa objaví nebezpečenstvo vyžadujúce riadiace opatrenia.

Filozofia kontrolingu

  • orientácia na ciele
  • zameranie na slabé miesta
  • neustále porovnávanie skutočnosti z plánom
  • snaha o to, aby sa z porovnávania plánu so skutočnosťou nevytvoril systém orientovaný na minulosť, ale aby sa získali impulzy pre budúcnosť

Ciele kontrolingu a) zabezpečenie anticipácie a adaptácie (anticipovať=predvídať, predpokladať určitý stav; robiť opatrenia, aby sa podnik adaptoval na vonkajší cieľ) b) zabezpečenie schopnosti reakcie (aby bol systém schopný reagovať na vplyvy a zmeny) (Zajac a melody boys; zber vtákov) c) zabezpečenie schopnosti koordinovať

Funkcie a) analyticko-informačná b) kontrolno-koordinačná c) poradenská a inovačná

Funkcia a význam kontrolingu sa dá zhrnúť:

  • kontroling nie je kontrola, je to „držať pod kontrolou“
  • kontroling podnikovo-hospodársky ovláda podnik, má ho pod kontrolou tak, že včas signalizuje krízu a robí opatrenia na jej zabránenie
  • kontroling je aktívne riadenie, t.j. riadenie do budúcnosti, opierajúc sa o výsledky z minulosti
  • kontroling nie je manažment, manažment rozhoduje, má zodpovednosť, kontroling inšpiruje, hodnotí, analyzuje, kontroluje a dáva odporúčania, je vysoko kvalifikovaným poradenstvom pre manažérov