Komparácia controllera a manažéra

Laická, ale v niektorých prípadoch aj odborná verejnosť si vo všeobecnosti nevedia presne vymedziť postavenie controllera v podnikovej hierarchii a s tým súvisiace činnosti, ktoré pre podnik vykonáva. Preto si porovnáme pozíciu controllera s pozíciou manažéra a uvedieme rozdiely v činnostiach, ktoré vykonávajú respektíve majú byť súčasťou ich náplne práce. Postavenie controllera a manažéra môžeme pomerne jednoznačne vymedziť takto: Tabuľka 1 Postavenie controllera a manažéra (Moderní řízení 3, 2005, s. 45) Controller Manažér

  • pripravuje podklady pre plánovanie
a rozhodovanie

  • plánuje a rozhoduje
  • informuje o zistených odchýlkach
  • robí opatrenia na odstránenie
odchýlok

  • poskytuje podnikovo-hospodárske
poradenstvo - získava odborné rady, aby robil racionálne rozhodnutia

  • zdokonaľuje metodiku kalkulovania,
rozpočtovania, atď. - presadzuje controllingom podporované systémy kalkulovania, rozpočtovania, atď.

  • informuje o zmenách v podnikovom
okolí - reaguje, aby udržal kontinuálnu rovnováhu s okolím

  • podnecuje podnikový rozvoj ako
stimulátor (alebo brzda) - stanovuje rozvojové ciele, základom je plánovanie a kontrola

  • je partnerom manažéra - akceptuje controllera v procese
riadenia

Profil controllera Pracovná pozícia controllera je vysoko kvalifikovanou prácou, preto každý kto chce túto pracovnú pozíciu zastávať musí mať určité predpoklady a spĺňať požadované kritéria pre túto pracovnú pozíciu. Preto je dobré si vyšpecifikovať profil controllera z toho pohľadu, že chceme mať „správneho človeka na správnom mieste.“ Tabuľka 2 Profil controllera

PROFIL CONTROLLERA

Osobné vlastnosti Odbornosť Ostatné

  • aktívny a tvorivý
  • komunikatívny a
spoločenský

  • prirodzená autorita
  • silná osobnosť
  • spoľahlivý a
pragmatický

  • schopnosť presadiť
svoj názor

  • vysokoškolské
vzdelanie ekonomické, respektíve technické - bežné používanie výpočtovej techniky

  • schopnosť kvalitnej
prezentácie

(Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 18)

Pracovná náplň controllera :

  • zúčastňuje sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov,
  • vypracúva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom pre potreby manažmentu a vlastníkov kapitálu,
  • poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu pri tvorbe podnikových smerníc, najmä pre účtovníctvo, rozpočtovníctvo, kalkulácie,
  • sleduje smernice a zákony týkajúce sa zostavenia účtovných výkazov
  • pripravuje správy pre štátne inštitúcie, banky,
  • ustavične sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik.

,,Controller je človek, ktorý má pod svojou rukou plány, účtovníctvo, výkazy, daňové otázky, podnikové zúčtovanie – teda celý informačný tok.“ (Foltínová, Kalafutová, 1998,s. 19) Tabuľka 3 Tri základné piliere kompetentnosti controllera Tri základné piliere kompetentnosti controllera Odborná kompetencia Kompetencia metód Osobné a sociálne kompetencie

  • interné účtovníctvo - moderačné techniky - samostatný a iniciatívny
  • reporting a IS - technika prezentácií - zaťažiteľný a výkonný
  • plánovanie a rozpočet - komunikačné schopnosti - sebakritický
  • ekonomické poradenstvo - časový manažment - otvorený a učenia chtivý
  • externé účtovníctvo - projektový manažment - schopný sa presadiť
  • znalosť jazykov - manažment personálu - presvedčivý
  • znalosť podniku - manažment informácií - ochotný riešiť konflikty

(<a href="http://www.scim.sk/showclanok)">www.scim.sk/showclanok)</a>

Isté je, že controller má úspech, keď ostatní v podniku sú úspešní. Tento súlad nastane vtedy, keď manažér nebude hľadať v controllerovi svojho rivala, ale partnera, keď sa controlling stane spôsobom myslenia všetkých vedúcich pracovníkov.

Externý controller V mnohých menších a stredných podnikoch nie sú k dispozícií kvalifikovaní riadiaci pracovníci, ktorý by mohli prevziať controlling. Potom sa naskytá možnosť dať si vytvoriť a zaviesť controlling od externého podnikového poradcu. Externý controller potom školí vedenie podniku a riadiacich pracovníkov behom zavádzacej fázy tak, aby boli schopný sami previesť úlohy controllingu.