/p>
KLASIFIKÁCIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR
2.1 ZÁKLADNÉ A DOPLNKOVÉ CHARAKTERISTIKY ČLENENIA ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR
Za základné charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr sa v súčasnom managemente považujú: a) Združovanie činností vytvárajúcich obsahovú náplň štruktúrnych jednotiek. Ide o funkcionálne, výrobkové a ostatné účelové štruktúry, kde ide predovšetkým o združovanie podľa: zákazníkov; teritoriálneho alebo geografického umiestnenia dielčích organizačných jednotiek; poskytovaných služieb; technologickej uzavretosti obslužných procesov a zariadenia. b) Uplatňovanie rozhodovacej právomoci medzi štruktúrnymi jednotkami. Ide o líniové, štábne a kombinované štruktúry (napr. líniovo-štábne, cieľovo-programové). Za doplnkové charakteristiky klasifikácie organizačných štruktúr sa považujú: c) Miera delegácie právomoci a zodpovednosti štruktúrnych jednotiek vo vertikálnej hierarchii nadriadenosti či podriadenosti voči nadväzujúcim jednotkám. Ide o centralizované alebo decentralizované štruktúry. Označenie vyjadruje, čo je pre rozhodovaciu právomoc prevažujúce. d) Členitosť, resp. počet podriadených štruktúrnych jednotiek vo vzťahu k nadriadenej štruktúrnej jednotke. Niekedy sa toto hľadisko označuje ako riadiace rozpätie. Ide o ploché a úzke štruktúry. e) Časové trvanie. Ide o štruktúry stabilné a dočasné. Dočasné – predpokladá sa, že fungovanie a existencia štruktúrneho usporiadania má časovo obmedzené trvanie (napr. práca tímu, dočasne odlúčené jednotky). Trvalé – predpokladá sa dlhodobejšie trvanie. V snahe o organizačnú pružnosť je dnes výrazná tendencia k širšiemu využívaniu dočasných organizačných štruktúr.
2.2 KONFIGURÁCIA (TVAR) A ČLENITOSŤ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY
Tvar organizačnej štruktúry je výsledkom vertikálneho a horizontálneho členenia organizácie. Určuje ho ich vzájomná kombinácia. Organizačné štruktúry sú hierarchickým usporiadaním sústavy pracovísk a útvarov. Podobajú sa pyramídam = pyramídové organizačné štruktúry (obr. č. 1):
- Základňu tvorí najpočetnejšia skupina pracovníkov – priami vykonávatelia úloh organizácie.
- Nad základňou je už menšia skupina vedúcich najnižšieho stupňa riadenia.
- Nad najnižším stupňom riadenia sú ďalšie čoraz menšie skupiny vedúcich.
- Až napokon nasleduje najmenej početná skupina najvyššieho manažmentu, na čele ktorej je jeden vrcholový vedúci.