. Funkcie manažmentu Väčšina svetový autorov, ako F. Drucker, W. E. Deming, L. Peter, W. Ouchii a ďalší, sa zhodujú na tom, že manažment sa po obsahovej stránke člení do piatich funkcií a to – plánovanie, organizovanie, personalistika, vedenie a kontrolovanie. Pre procesy verejnej správy možno modifikáciu obsahu funkcií vykonať do nasledovnej štruktúry manažérskych funkcií: a) funkcia strategická b) funkcia organizačná c) funkcia personálna d) funkcia vedenia a koordinácie e) funkcia kontrolná Strategická funkcia Zahrňuje vedecký prístup k výberu úloh a cieľov, ako aj spôsobov a postupov ako dosiahnuť a úlohy splniť. Určuje zameranie činnosti a alokáciu zdrojov potrebných na dosiahnutie zamýšľaných zámerov. Organizačná funkcia Zahrňuje prístupy a opatrenia na zriadenie účelnej štruktúry vzťahov pre spoluprácu ľudí, procesov a útvarov. Účelnosť znamená, že všetky činnosti a úlohy pre dosiahnutie cieľov sú zabezpečené, pridelené splniť pre ľudí a pre útvary tak, aby zodpovedali zameraniu, materiálnemu a personálnemu vybaveniu organizácie. Personálna funkcia Je špecifickou funkciou manažmentu verejnej správy. Je odvodená zo skutočnosti, že človek má v štáte postavenie tvorcu hodnôt i spotrebiteľa, zároveň je rozhodujúcim činiteľom fungovania štátu. Funkcia vedenia Musí zabezpečiť motiváciu a koordináciu spolupráce medzi jednotlivými organizačnými časťami verejnej správy, ako aj vo vnútri týchto častí. Kontrolná funkcia Zahrňuje meranie a korekciu aktivít organizácie, jej útvarov a osôb.
📄