Časový horizont kontrolingu

Kritéria pre operatívny kontroling:

a) orientácia na súčasnosť, teda krátkodobosť b) zabezpečenosť likvidity c) kontrola hospodárnosti d) regulácia výsledkov dennej činnosti firmy e) vývoj zisku z hľadiska splnenia ročného plánu

Kritéria pre strategický kontroling:

a) orientácia na budúcnosť (3-5 rokov) b) orientácia je externá c) buduje na príležitostiach a ohrozeniach d) pojmy ako sú náklady a výnosy sa nahrádzajú pojmami príležitosti a hrozby

Nástroje operatívneho kontrolingu:

a) rozpočet výkonov b) finančný plán c) plánovaná bilancia d) kalkulácia plánovaných nákladov a strát

Nástroje strategického kontrolingu:

a) swot analýza (slabé stránky, silné stránky, príležitosti, ohrozenia) b) analýza strategických potenciálov a medzier c) analýza priebehu životného cyklu (každý výrobok má svoj cyklus nábehu až do vyradenia; t.j. sledovanie životného cyklu produktu d) portfóliová analýza (portfólio=škála výrobkov, ktoré vyrábame = ek.vyhodnotenie produktov a ich efektivita po jednotlivých druhoch, selektovať stratovú výrobu, zvažovanie pre a proti)

Organizačné zabezpečenie kontrolingu

  • tvorba organizačných štruktúr – vychádzame z rozšpecifikovania elementárnych činností
  • je vhodné v prípade kontrolóra, ak je organizačné začlenený pod vrchné riadenie firmy.
V malých organizáciách nemusí byť samostatne vyčlenený pracovník, ale povinnosti kontrolóra môžu byť kumulované s inými činnosťami. V stredne veľkých organizáciách je obvykle vyčlenených 1 až 2 pracovníci, ktorí tieto činnosti zabezpečujú. Vo veľkých organizáciách je to obvykle samostatný útvar s priamou podriadenosťou vrcholovému vedeniu.

Rámcová pracovná náplň kontrolóra:

a) podieľa sa na tvorbe, koordinácii a kontrole plnenia podnikových plánov b) vypracováva správy, analýzy a komentáre k dosiahnutým výsledkom c) poskytuje poradenstvo pre všetky stupne manažmentu d) sleduje smernice, zákony, týkajúce sa zostavovania účtovných výkazov e) systematicky sleduje hospodárske, sociálne a politické okolie podniku a posudzuje jeho vplyv na podnik